不管是最初退出小程序內測，后期又打臉上線小程序的羅胖，還是“做了800個小程序，無一成功”的黃永軒，他們的決策代表著在移動互聯網時代，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。任何企業(yè)在飛速變化的社會和市場環(huán)境中，所做的只有不斷調整方向，抓住機會向前跑。微信小程序已經來了，那么想開發(fā)小程序的企業(yè)到底應該如何做？

就像吳聲說的“所有生意都值得用小程序來重做一遍”。

從PC互聯網到移動互聯網再到小程序互聯網時代，歷史總是驚人的相似：失敗者有失敗者的說法，成功者有成功者的活法。究竟是怎樣的活法？我們不妨以憑借小程序上市的拼多多為例探究其逆襲背后的創(chuàng)業(yè)邏輯。


自2017年5月份，拼多多上線小程序版本以來，在6個月不到的時間累積用戶訪問量已經過億。拼多多社交電商在小程序上的飛速裂變，主要體現在分享傳播和拼團砍價的精細運營的策略上。

拼多多應用上的天天領紅包、現金簽到等日常運營體驗，刺激了小程序應用日常活躍，與助力享免單、好友紅包、鄰里拼團的社交拉新之后，通過互動體驗以及特賣、秒殺等渠道內容運營，保證用戶留存和沉淀。

擁抱微信，擁抱小程序，可以說是拼多多在淘寶、京東系電商之外做的最正確的選擇。基于微信生態(tài)圈，電商已經形成“小程序+朋友圈+公眾號+微信群”的完整生態(tài)，而拼多多就是緊密結合以上生態(tài)來完善升級自己的社交電商玩法。

在接受騰訊創(chuàng)業(yè)采訪時，拼多多創(chuàng)始人黃錚說：“小程序是一個普適性工作，所有的電商都應該做小程序！”

除拼多多之外，市面上還有很多面向C端市場的成功小程序企業(yè)，比如連咖啡、享物說、海盜來了、往來名片等。

除了C端市場，小程序也賦予了針對B端企業(yè)的第三方服務商更多可能。這兩年，實搜取得了傲人的成績，在其解決方案下，YUKI、中糧香雪、華尼爾服裝、馬可波羅瓷磚、百合網、長白山天泉等成功搶占了移動互聯網的流量紅利，并實現業(yè)績暴漲。實搜聯合創(chuàng)始人毛磊認為“小程序的紅利才剛剛開始，至少還有3年。”

所以微信小程序還是值得做的，重點是定位好自己的方向，知道自己如何去運營才是最重要的。

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