現(xiàn)在微信的月活躍用戶已經(jīng)超過(guò)了10億，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些巨大的紅利是肯定需要抓住的。而且企業(yè)的精準(zhǔn)用戶在哪里，企業(yè)的微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)工作重心就應(yīng)該在哪里。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要短時(shí)間通過(guò)微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，用戶裂變似乎成為了一條必然的捷徑。用戶裂變大家都不陌生，也有很多企業(yè)或者個(gè)人號(hào)通過(guò)裂變玩法漲粉數(shù)百萬(wàn)，短短幾個(gè)月成為網(wǎng)紅公眾號(hào)，更有短短一年時(shí)間，企業(yè)微信公眾號(hào)的粉絲數(shù)裂變到百萬(wàn)，銷售額更是翻了10倍之多，也說(shuō)明了用戶裂變對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)存在著巨大的誘惑力。但是事實(shí)卻是微信生態(tài)的流量會(huì)越來(lái)越貴，企業(yè)到底應(yīng)該如何低成本、高效率、指數(shù)級(jí)的通過(guò)用戶裂變來(lái)獲取用戶?微信代運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越被反復(fù)提及，下面就和大家講講粉絲裂變的具體操作步驟：

設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)

做裂變活動(dòng)的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)用戶的增長(zhǎng)。實(shí)際上企業(yè)在做用戶裂變活動(dòng)之前設(shè)定一個(gè)活動(dòng)目標(biāo)是非常有必要的，同時(shí)根據(jù)此活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算本次活動(dòng)需要的人力成本、物資成本、運(yùn)營(yíng)成本等，以此規(guī)劃出大概的活動(dòng)主體框架。

明確活動(dòng)獎(jiǎng)品

一個(gè)裂變活動(dòng)的核心點(diǎn)就是這次裂變活動(dòng)的獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品的質(zhì)量、噱頭是能否吸引到更多的精準(zhǔn)用戶的關(guān)鍵點(diǎn)。獎(jiǎng)品可分為兩類，一類是實(shí)體獎(jiǎng)品、另一類是虛擬獎(jiǎng)品;實(shí)體獎(jiǎng)品對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)更注重的是獎(jiǎng)品在現(xiàn)實(shí)生活中的可用性、虛擬獎(jiǎng)品更加注重這類獎(jiǎng)品的內(nèi)容質(zhì)量。

確定活動(dòng)規(guī)則

明確了活動(dòng)獎(jiǎng)品后，活動(dòng)的規(guī)則更不能少，規(guī)則設(shè)定一般分為用戶邀請(qǐng)人數(shù)、活動(dòng)獎(jiǎng)品數(shù)量、活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間、活動(dòng)排名設(shè)置、用戶地域劃分等;活動(dòng)規(guī)則對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)應(yīng)該是簡(jiǎn)單易懂的，而且更為重要的是不能出現(xiàn)活動(dòng)規(guī)則漏洞。

活動(dòng)正式推廣

在推廣活動(dòng)的過(guò)程中，渠道推廣須步步為營(yíng)，不宜一次性使用完所有推送渠道，將活動(dòng)的進(jìn)度牢牢地把控在自己的手中。活動(dòng)正式推廣的過(guò)程，也需時(shí)刻關(guān)注活動(dòng)的數(shù)據(jù)變化。

裂變本質(zhì)其實(shí)是用自有的內(nèi)部渠道用戶進(jìn)行擴(kuò)散，帶來(lái)外部渠道的用戶進(jìn)行流量落地沉淀;無(wú)論是什么樣的裂變活動(dòng)，唯一不變的是，活動(dòng)本身的內(nèi)容對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)必須具備價(jià)值，只有能為用戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)才有可能成為一個(gè)刷屏的裂變活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)用戶裂變?cè)鲩L(zhǎng)，提高轉(zhuǎn)化。

標(biāo)簽：